Gestão de obras e Reformas

O que é a gestão de obras e como funciona?

Comumente, adquirir um imóvel novo, mudar de residência ou realizar melhorias e reparos requer uma reforma mais complexa. Essa empreitada envolve a contratação de diferentes profissionais, tais como pedreiros, eletricistas, encanadores, pintores, marceneiros, entre outros, e alguém deve encarregar-se de listar os materiais necessários e escolher os fornecedores. Para coordenar esses procedimentos e planejar as etapas existe a gestão de obras, geralmente conduzida por um engenheiro ou arquiteto.

A gestão de projetos precisa ser iniciada antes mesmo do início da execução. Por essa razão, o projeto arquitetônico e outros projetos complementares, como hidráulico e elétrico, desempenham um papel crucial nesse planejamento e requerem uma análise minuciosa. Através deles, o responsável compreenderá o escopo do trabalho, os serviços necessários, buscará equipes especializadas para cada etapa e fornecedores de materiais. Com base nessa pesquisa, é elaborado o cronograma da obra, essencial para a organização dos serviços a serem realizados e estabelecimento de prazos realistas.

No início da renovação, é indispensável que o responsável esteja presente para supervisionar as atividades em andamento, assim como realizar o gerenciamento remoto por meio do WhatsApp. Por esse canal de comunicação, o gestor consegue se comunicar com as equipes, acompanhar o progresso de cada um, negociar com fornecedores e informar o cliente sobre eventuais atualizações.

E qual é a importância da administração de obras?

Melhora a qualidade das entregas. O profissional organiza e gerencia as tarefas de forma eficiente, garantindo que tudo seja entregue conforme o esperado. Com sua liderança, as equipes se sentem motivadas e trabalham de forma mais integrada, resultando em um aumento na qualidade dos produtos ou serviços entregues.

Reduza o desperdício de materiais: Os gerentes de construção monitoram o estoque de materiais e monitoram como eles são utilizados.

Evite possíveis problemas e gastos desnecessários: Com um bom planejamento e acompanhamento do trabalho, os problemas podem ser antecipados e resolvidos assim que descobertos. Por exemplo, se faltarem materiais, o responsável saberá com antecedência sem precisar interromper o trabalho.

Melhor aproveitamento de tempo, mão de obra e insumos: O horário de trabalho define logicamente as horas que cada profissional deve trabalhar para que o trabalho de um não interfira no trabalho de outro. Tudo isso garante a entrega dentro dos prazos esperados.

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